同志们：
　　上午好!

　　刚才郭大进同志就路桥通公司实体化五年来的发展情况和2007年的主要工作做了简要的回顾和全面的总结。在详细陈述路桥通公司取得的成绩的同时，也明确指出了公司发展中存在的一些问题，并针对这些问题谈了2008年公司的发展目标和具体工作措施。总的感觉：总结成绩实事求是，指出问题一针见血，发展目标明确可行，工作措施有效得力。
　　今天大家在这里所听到的成绩，是在充满激烈竞争的市场环境中靠上上下下的团结拼搏取得的，来之不易。五年来路桥通公司不仅有了一定的规模，而且已逐步步入良性发展阶段，可喜可贺。我代表院党政领导班子对路桥通公司实体化五年来取得的骄人成绩表示热烈的祝贺，对同志们五年来的艰辛工作表示衷心的感谢。

　　下面我谈两点意见。

　　一、五年来路桥通公司成绩显著，实现了跨越发展

　　自2003年11月路桥通公司实体化以来，在公路院党政领导班子的正确领导下，在公路院全体同仁的鼎力支持下，公司领导班子和全体员工团结拼搏、开拓进取，取得了显著成绩，实现了跨越发展，达到了预期目标。具体表现在以下几个方面：
　　1、公司规模扩大，效益大幅提升。实体化五年来，公司年平均合同额近5000万元，年均实现产值近4000万元，税后利润逐年上一个新台阶。公司人员由实体化初期的二、三十人发展到今天的四百多人。
　　2、公司管理有创新。五年来公司先后开展了人力资源、项目预算、成本控制、现金流动态跟踪等精细化管理，强化了执行力，使得公司管理日趋完善，制度建设上了新台阶。
　　3、品牌效应得到了大幅度的提升。五年来，公司在承担的高速公路、特大桥、机电工程、危桥改造等工程监理项目，通过大力推行质量、安全、服务管理体系，使公司的合同履约率达到100%，投诉率几乎为零，工程优良率100％，多项工程项目或省部级奖励，大大提升了公司的品牌效应。
　　4、注重科技创新，竞争力有所提升。借助部院科研项目，开展了沥青路面工程质量过程控制方法、高聚物注浆材料在路面养护中的应用等的研究，使公司监理手段的科技含量得到了提升，为公司产业结构的调整奠定了基础。
　　5、人才培养有举措。公司通过实施“四四三三战略”、“二四零”工程，不惟学历、不惟资历大胆选拔和使用人才，加大了人才培养和交流锻炼的力度，组建了公司的研究部和国际交流部，使公司人员素质有了显著的提升，多名监理人员受到了业主和地方交通主管部门的表彰，数人被评为优秀监理工程师。
　　6、结构调整有尝试。通过开展危旧桥改造工程监理、高速公路养护监理、工程建设项目管理、路面维修工程等新业务，为公司今后的产业结构调整进行了有益的尝试，使公司的主营业务有了新的拓展。
　　7、企业文化建设初现端倪。公司充分发挥党工团的作用，开展了丰富多彩的企业文化建设活动，踊跃参与院组织的各项活动，创建了路桥通天地杂志、职工之家网站，丰富了员工的文化生活。

　　在总结成绩的同时，也应该清醒认识到公司还存在一些不容忽视的问题，面临着诸多的挑战。主要表现是在“四个不适应”和“两个硬约束”。
　　四个不适应：一是市场经营的手段和策略还不够适应今后市场残酷竞争的需要；二是人才培养还不够适应走出国门的需要；三是激励机制还不适应公司的发展需要；四是产业结构与业务布局不适应市场需求的需要。
　　两个硬约束：一是未来几年国家实行的稳健财政政策、紧缩货币政策和严格土地政策，使得新建公路项目开工规模大幅缩小，2006年以前，每年平均开工近5000公里的高速公路，2007年只开工了1200公里，建设工程监理市场供需矛盾突出，供将远小于求。二是公司的注册资金和自有资金太少，硬件资源匮乏，制约了公司的可持续发展。

　　二、坚持正确的发展思路

　　指导思想：认真学习贯彻十七大精神，以科学发展观为指导，在公路院的总体发展思路下，通过实施品牌战略、人才战略和创新战略，强化结构调整，注重精细管理，谋划好路桥通公司未来3～5年的发展。
　　1、加大产业结构调整力度，在搞好传统的工程监理项目：高速公路、特大桥、机电工程等的基础上，向路网改造、道路养护维修、危旧桥改造、工程项目管理等方面大力拓展，工程监理业务要逐步向民航、铁路、水利、港口、城建等领域进军。
　　2、大力实施人才战略，使工程监理业务向上游延伸，适应设计施工总承包制推行的需要，力争在未来2～3年内走出国门，比如：东南亚，开展国内外工程管理咨询业务。
　　3、坚持自主创新是公司发展的根本。通过加大科技创新力度，提升主营业务竞争力，形成新的经济增长点，大力培育第二、第三主营业务，实施公司业务的多元化，提高公司的抗风险能力；
　　4、加大管理创新力度。在企业文化建设、产权激励机制等方面大胆进行制度创新，打造留住人才、吸引人才的良好环境。
　　5、多方争取资源、多渠道筹措资金为公司发展夯实基础。要积极取得相关或相近业务的资质资源，拓展公司的业务范围。加强横向联合、内联外引，多渠道筹措发展资金。加大国家中小企业创新基金和部科研项目的申请力度，力求在未来2～3年能从国家发改委等申请到产业创新项目，探求在中小企业版块上市的可能性。
　　6、坚持质量第一、诚信服务的发展策略，使公司的品牌再上一个新台阶。在监理业务中，要树立“细节决定成败、精细决定品质”的理念，采取全过程、无缝隙的监理举措，用零容忍的责任心，保证监理工程项目的高质量。按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的办事原则和工作态度，为建设者提供优质服务。今年8月我有幸参加了湖南凤凰桥8?13特别重大事故的调查工作,深感监理人员责任重大、工作风险高。凤凰桥出事以后，监理处长、驻地监理、试验检测等多名监理人员受到了法律的追究。按图依规监理、按照程序办事是每一个监理人员都必须要做到的，马虎不得。现在很多业主盲目加大抽检频率，造成试验检测工作难以完成，遇到这种情况可以打越级反映，切不可造假数据。造假数据，是要付出血的代价的。路桥通公司要以不造假数据、不做假资料、不用假设备、诚信守实作为立司之本、经世之道，使公司成为国内知名品牌的咨询公司。

　　同志们，面对众多的挑战，用心谋划好公司的发展，2008年再上一个新台阶，是在座的每一位肩负的工作责任，希望大家以时代的紧迫感、以发展的使命感、以强烈的责任感，努力拼搏、开拓进取，为开创公司的新局面而奋斗。

　　谢谢大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年12月20日