此次调研的目的一是全面了解各单位近年的具体情况，二是介绍公路院目前的工作思路和战略，同时结合目前的具体情况谈谈我对路桥通公司发展的几点看法和意见。
　　（一）首先谈谈院的发展战略，以品牌建设为核心，以科研为立足之本，以市场为发展之源，践行“三个服务”，提高“三个能力”，走服务政府与服务社会相结合的道路，着力构筑科研、检测和高新企业三大板块，努力形成研发、检测、院办企业三大业务链，做建设创新型交通行业的主力军，强化公路院的品牌建设，树品牌，树权威，创精品，建设国际一流的科研机构。
　　科研是立足之本，院内的企业不同于一般的企业，科研也应该是立足之本，但是科研作为路桥通的第二台发动机在认识上还应继续深化，同时，应用型科研成果的成功与否应该通过市场来检验，走服务政府和服务社会相结合的道路。
　　目前公路院总体发展的思路可概括为“一个中心”、“两个理念”、“三个战略”和“五个重点”。“一个中心”即以发展为中心，推进全院各项事业的发展、促进全体员工的全面发展。“两个理念”即牢固树立科技是第一生产力，人才是第一资源的理念，怎么培养人才和引进人才，是目前摆在院和公司面前的一个重要课题，路桥通也应该注重人才的培养和人才的引进。“三个战略”即品牌战略、人才战略、创新战略，院和公司都应有这三个战略，院与公司在这三点上是互相促进的，院的品牌得到了强化，公司的品牌也会相应得到提升，公司在行业内树立了品牌，公路院的品牌建设也会相应得到提升。“五个重点”即构筑核心业务，整合资源，各个企业之间，事业企业之间，加强综合优势，整合的基础是利益互惠互利关系，相互的互惠得到保证才能整合成功，优化人力资源的结构，培养高素质的人才，应结合公司的业务，优化人力资源的结构，业务的拓展和人才队伍的建设相结合，留住人才，首要要给予人才以物质保障，其次是人才的发展空间，第三是感情和文化；条件基础建设应有新举措，实验室和办公室等一系列硬件的建设完成，增加了企业的外在形象，院对于企业的实验室建设工作会给予一定的帮助；完善管理和营造和谐环境，路桥通在此走在了院各企业的前面。
　　07年的公路院的工作内容是“两个确保”，即确保国家重点科研项目的完成，确保横向合同的总量；两个加强，即加强国内外的合作，增加实质性的合作份额，减少考察，加强宣传工作，扩大影响；三个推进，即推进院实验室的建设，推进实验室的搬迁工作开展，推进国家重点实验室的申报工作；十个专项工作等内容。
　　（二）结合目前状况，我院对公司建设的几点看法和意见。
　　首先，公司实体化以来发展迅猛，管理规范，本人对公司的发展很满意，非常满意，但对公司的发展现状尚不满足，路桥通公司可以发展的空间还有很多。公司目前还不能说有一个非常好的发展环境，首先建设市场在减小，面临的挑战还是严峻的，主营业务不能放是公司领导班子审时度势的明智选择。
　　第二，公司的领导班子做了一些前瞻性的考虑，已经开展了公司新增长点的建设工作，走技术和咨询方面的探讨是可行的，应切实抓住科技是立足之本的这句话，在科研成果应用上可以依托院和全社会的现有的成果，瞄准具有应用前景的技术进行深入研发，应扩大视野，积极申请科技部和发改委等项目。路桥通公司不同于其他的监理公司，公司的优势应在科技上，作为咨询公司，要有技术含量，包括二次转化，甚至可以买断专利和成果的转化。公司今后的工作内容应多做科技咨询和技术服务等，避免工程投标上的纠缠，提高公司业务的利润率。
　　在劳动用工管理方面，路桥通是院用工最多的公司，明年《劳动合同法》实施以后，面对规范用工的问题，公司应做好充足的准备工作，要做好相应的应对措施。
　　第三个问题，投资的问题，院里有一个专项工作就是企业架构的问题。目的两个，企业自身可以考虑股份制改革和整合上市，但是这必须在下步院工作会议上通过集体讨论确定。增资可以有效增加企业规模、募集资金，利于企业的再发展。
　　最后，预祝路桥通公司2008年再创佳绩，谢谢大家！